Governança financeira e estruturação de M&A para grandes operações logísticas.
Apoiamos fundadores e diretores a eliminar gargalos operacionais ocultos, maximizar margens e preparar negócios para processos estruturados de fusão ou venda.
Empresas e grupos que confiaram em nossos projetos:
Liderança Prática e
Visão Estratégica Orientada por Dados
Especialista em consultoria financeira estratégica, com mais de 15 anos de atuação liderando a estruturação e reestruturação financeira de grandes operações do setor logístico e empresarial.
Já liderou de ponta a ponta desde o planejamento financeiro (BGT/Forecast) até processos completos de M&A (fusões e aquisições), com entregas auditadas e 100% aprovadas — garantindo handovers sem contingências operacionais ou fiscais.
Formado em Ciências Contábeis, com especializações executivas pelas renomadas instituições IBMEC e FGV, é amplamente reconhecido por sua capacidade prática em transformar complexidades financeiras em fluxos de caixa altamente rentáveis e previsíveis.
Engenharia Financeira para Operações de Alta Complexidade
Implementamos governança financeira, controle de margens e processos de M&A com rigor técnico e foco em proteção de caixa e rentabilidade.
Precificação Estratégica & Margem
"Erros de precificação corroem margens e geram prejuízos invisíveis."
- Apuração de resultado financeiro por rota/cliente.
- Modelos adaptáveis focados no custo operacional real.
Estruturação Financeira
"Governança financeira é o único alicerce para crescimento sustentável."
- Construção de Orçamento (Budget) e Projeções (Forecast).
- Controladoria e DRE Gerencial contínua e auditável.
Painéis de KPI & Performance
"Quem mede certo, melhora. Achismos escondem riscos invisíveis."
- Painéis executivos com números operacionais irrevogáveis.
- Visualização e correção de desvios operacionais.
Preparação M&A e Valuation
"Quer atrair capital ou vender a empresa? O financeiro robusto é o primeiro passo."
- Cálculo de Valuation baseado em Fluxo de Caixa Descontado (DCF).
- Auditoria prévia (Due Diligence preparatória) para saneamento de contingências.
- Confecção de livro de apresentação executiva (Information Memorandum).
BPO Financeiro (Terceirização)
"Terceirização de alto nível sob supervisão estratégica. Focamos no caixa para você focar no negócio."
- Gestão diária de contas a pagar, receber, faturamento e fluxo de caixa.
- Conciliação bancária contínua e interface técnica direta com a contabilidade.
- Geração de relatórios analíticos semanais e eliminação de passivos invisíveis.
Histórias Reais de Transformação Financeira
Confira como estruturamos controladorias, organizamos valuations e preparamos empresas logísticas para captação ou venda.
Transportadora Andrade Cavaletti
Participamos ativamente do processo de reestruturação financeira e estratégica da Cavaletti, preparando a empresa para um movimento de M&A. Lideramos a organização dos dados operacionais, criação da controladoria de transportes e estruturação de indicadores financeiros que suportaram o valuation e a negociação.
Após a venda para a SuperFrio, assumimos a responsabilidade pela integração da operação, incluindo implantação da BU de Transportes, governança financeira e conexão com as áreas de operações, pricing e SGI. Esse processo garantiu continuidade, controle e ganho de escala para a nova estrutura.
Participamos ativamente do processo de reestruturação financeira e estratégica da Cavaletti, preparando a empresa para um movimento de M&A. Lideramos a organização dos dados operacionais, criação da controladoria de transportes e estruturação de indicadores financeiros que suportaram o valuation e a negociação.
Após a venda para a SuperFrio, assumimos a responsabilidade pela integração da operação, incluindo implantação da BU de Transportes, governança financeira e conexão com as áreas de operações, pricing e SGI. Esse processo garantiu continuidade, controle e ganho de escala para a nova estrutura.
Na SuperFrio, fomos responsáveis por implantar do zero a BU de Transportes, conectando sistemas, processos e equipes em uma operação refrigerada de alcance nacional. Estruturamos a área com foco em governança, implantando TMS, controladoria, SGI, indicadores de performance e integração total com o ERP da companhia.
Também desenvolvemos a governança de TI da operação, com cobertura sistêmica via TI Cover, garantindo segurança, rastreabilidade e alta disponibilidade. O resultado foi uma operação escalável, com eficiência, compliance e alinhada aos padrões exigidos por grandes embarcadores.
Na Smartlogística, lideramos a estruturação financeira da empresa, com foco em capital de giro, fluxo de caixa e governança. Implantamos rotinas de controle financeiro semanais, DRE gerencial e integração entre dados contábeis e operacionais.
Além disso, conduzimos o processo de captação de recursos, reforçando a estrutura de capital e preparando a empresa para um futuro movimento de M&A. Os ajustes permitiram maior previsibilidade, redução de riscos e valorização da operação.
Na Braslog, o foco foi a construção de uma governança de resultados, conectando a operação com indicadores financeiros e estratégicos. Implantamos o modelo BGT (Budget, Forecast, Realizado) e rotinas semanais de revisão de margem por cliente, rota e frota.
Essa estrutura possibilitou decisões mais ágeis, melhoria de margem operacional e maior controle sobre os fatores que impactam o desempenho logístico. A empresa passou a operar com disciplina financeira e clareza sobre os vetores de crescimento.
Nosso Processo em 4 Passos
Confira como funciona o nosso processo de diagnóstico, planejamento e implementação de melhorias financeiras e de gestão logística.
Diagnóstico Profundo
Levantamento completo de dados financeiros e operacionais para identificação de pontos de atrito e desperdícios de caixa.
Análise e Otimização
Identificação e cálculo detalhado de oportunidades práticas para redução de custos imediatos e aumento de margens de lucro.
Implementação
Aplicação das estratégias com apoio direto ao time interno e implantação de ferramentas (TMS, Controladoria) na rotina de faturamento.
Acompanhamento
Monitoramento contínuo dos indicadores de margens por rota/cliente e ajustes de rumo rápidos no fluxo operacional diário.
Nossos Direcionadores de Impacto
Missão
Transformar operações logísticas em plataformas de alta performance financeira, utilizando tecnologia, dados e inteligência analítica para elevar a competitividade e a rentabilidade real de empresas brasileiras.
Visão
Ser referência nacional em soluções estratégicas para logística e finanças, reconhecida pela excelência técnica, capacidade de gerar resultados concretos e compromisso com a evolução contínua do setor empresarial.
Valores
- Visão de longo prazo: Atuamos focados na sustentabilidade das margens operacionais.
- Excelência prática: Unimos teoria analítica com a realidade do dia a dia da frota.
- Orientação por dados: Decisões corporativas baseadas em fatos, números e metas de EBITDA.
Quem já Confiou no Nosso Trabalho
"A MH Gestão Empresarial foi um parceiro estratégico na Lovyca, estruturando com excelência a área financeira. A consultoria atuou com maestria no domínio sobre temas como DRE, fluxo de caixa, valuation e captação, garantindo as melhores práticas de mercado ao negócio."
"Com solidez técnica no business de Transportes, a consultoria atuou fortemente na área financeira e de gestão. A equipe sempre manteve uma postura ética e profissional, contribuindo de forma consistente para a fluidez das operações e suporte a decisões."
"Atuei com a equipe da MH em um processo de M&A, onde a gestão financeira apurada da consultoria sobre o negócio nos permitiu realizar um handoff de grandes clientes com sucesso, fazendo uma transição de escala sem impacto para as frotas."
"A parceria com a MH Gestão foi exemplar. Além da alta capacidade técnica, a consultoria nos deu um apoio muito forte para avançarmos na governança financeira e contábil. O engajamento da equipe foi fundamental para nos apoiar nas tomadas de decisão estratégica."
"A MH é uma consultoria com profunda experiência no mercado nacional de logística. A equipe entendeu nossas principais dores financeiras operacionais e tem feito um excelente trabalho de governança gerencial."
"Resultados fantásticos alcançados com essa parceria. Tivemos reduções expressivas em custos operacionais de frotas e de armazenagem, além de um aumento real na nossa produtividade e controle de desvios operacionais."
Perguntas Frequentes
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